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组织架构
发布时间:2014-11-25 阅读:834次   打印本页 || 关闭窗口


各部门岗位职责说明:
总经理
由副总经理和财政部门构成,只在制作部有重大决策时,由总经理提议或职能部门商议多数提出建立,否则不成立。

总经理职能 :
1、决定广告基调,指导广告战略
2、代表无限创想广告对外开展公关活动
3、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展
4、塑造无限创想广告形象
5、保证无限创想广告能提供符合标准的服务及相应产品
6、建立和完善工作程序和规章制度
7、拟订无限创想广告的基本管理制度

财务部 :
1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。

综合管理部:
1.组织企划工作; 
2.组织贯标工作;
3.组织开展行政、后勤和行政档案管理工作;
4.组织信息管理工作;
5.作好对总承包经营理念企业的管理、支持与服务;
6.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料;

市场部:
1.建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
2. 新产品上市规划
3.促销活动的策划及组织。
4.实施品牌规划和品牌的形象建设。
5.促销活动的策划及组织。
6.做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。

工程部:
1.参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会
2.及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料
3.认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。
4.参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会

技术部:
1.参与产品实现的策划;
2.参与合同评审和对供方的评价;
3.负责对质量管理体系的日常管理工作,包括内部审核工作;
4.负责产品的监视和测量控制工作;
5.负责对质量管理体系过程的监视和测量;
6.负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作。

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